中國服裝協會專家委員會副主任聞力生



職業裝是社會分工的標志產物,隨著人類社會遠古時代、奴隸社會、封建社會、近代社會和現代社會的更替,在不斷變化、發展。職業裝是服裝科技文化的載體,是科技、經濟、文化發展的必然結果。同時,職業裝也是社會團體和階層按照法律規章和制度的產物,具有標志性、舒適性、功能性、國際性等功能。

 
 中國現有6.5億的產業大軍,1.5億個固定崗位,還有六千萬的產值在增長。職業裝是最完整的服裝體系,市場潛力十分巨大。而要滿足市場,需要先www.atlantic.com.tw進的制造、管理模式。

  大規模定制生產模式:職業裝大規模定制生產模式,可以通過靈活性和快速響應來實現多樣化和定制化,可以開發、生產、銷售、交付買得起具有足夠的多樣化和定制化的產品和服務,幾乎可以實現人人都能買得到自己所想要的產品。大規模定制生產模式是在網絡化、自動化、信息化基礎上形成的,是職業裝定制迫切性、全球性的要求,是完整職業裝體系的必備要求。

網絡動態聯盟制造模式:網絡動態聯盟制造是企業通過與現代網絡通信技術結合,達到確保合作各方的市場優勢,尋求新的規模、標准、技術或定位,來應對共同的競爭者或將業務推向新領域的目的,企業間結成互相協作和資源整合的一種合作模式,聯盟成員可以是同一行業或一個產業鏈各組成部分的跨行業企業。聯盟是動態的,可以是暫時的、非永久性的,也可是長期的。各企業地位平等,獨立運行。

  雲制造模式:服裝產品生命周期制造分三個階段,即:制造前階段(如論證、設計、加工、銷售等)、制造中階段(如使用、維護、維修和運行管理服務等)和制造後階段(如拆解、報廢、回收與再生等)。從“制造產品”向“制造服務”延伸,職業裝企業要學會以服務為主導的MRO管理,以實現企業的“雲制造”。MRO是英文maintenance repair and operation的縮寫,即維護、維修和運行管理的意思,是一種面向服務、高效率、低能耗和基於知識的網絡化制造新模式。

  大規模定制生產模式、網絡動態聯盟制造模式和雲制造模式,是中國職業裝“十二五”、“十三五”要努力的方向。





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